不少跨境电子商务的操盘者还处于政策红利的喜悦中，两度延期的跨境电子商务零售进口新政，第三将过渡期延长一年，且新政暂缓的范围由原先的10个综试区增加到了15个。
一年的时间窗口，对于大部分跨境电子商务平台来讲不可谓不是一个好消息，有更多的时间去知道市场，健全Supply chain，发展热卖以外的优质产品......然而这一年的过渡期同样也是跨境电子商务的新一轮洗牌和整理期。
4.8新政颁布后已经有不少跨境电子商务企业退出或转行，但此前的淘汰赛多是基于商业模式和资本实力的衡量，下一轮洗牌的重点可能会是Supply chain。
流量愈加集中，中小玩家的转型和退场就在新政延期一年颁布的一周，网易考拉、京东、天猫等无不动作频频。
特别是网易考拉再一次欧洲行，当地最大的母婴商品提供商baby-walz独家合作网易考拉，签约丹麦最大零售商Coop集团，瑞士最大零售商Migros在网易考拉门店经营，与德国最大的网上药店apo-rot签订策略合作协议，与与荷兰最大的玩具进口商OTTO SIMON签约合作，可谓硕果累累。
同时，新西兰健康食品和保健品集团Vitaco在天猫开了第二家旗舰店，京东与欧莱雅全球达成全方位策略合作。
无不向外面传递了一个明显的信号：跨境电子商务巨头们第三开始发力。
形成鲜明对比的是存活在各地保税区的上千家跨境电子商务中小微型企业。
以宁波保税区为例，今年上半年外贸进口贸易额为21.8亿元，同比增长约6%，但在宁波保税区注册的518家跨境电子商务企业中，有线上营业额的仅有75家。
其中营业额排名前20的企业贡献了90%以上的贸易额，网易考拉、京东全球购、天猫国际等少数几家巨头又拿走了90%中绝大部分的份额。
诚然，跨境电子商务早已经过了野蛮成长的阶段，即使不考虑税收和政策上的原因，大部分玩家退场、少数玩家成长为巨头，也早已是数见不鲜的角逐结果。
在艾媒咨询发布的《2017上半年中国跨境电子商务市场研究报告》中也印证了这一点，网易考拉海购、天猫国际、唯品国际和京东全球购掠走了超越72%的市场份额，留给其他玩家的存活空间愈加窄。
然而，跨境电子商务的独特之处在于，巨头们胜出的决定原因不仅仅是体量和资本实力，还在于Supply chain和商品的把控。
不少中小玩家的转型，开始舍弃有心无力的外贸进口业务，纷纷转型成为提供采购、仓储物流、报关报检服务的Supply chain公司。
也揭示了跨境电子商务下一轮洗牌的重点：Supply chain。
Supply chain之争的本质：争夺话语权假如从Good Orient开始算起，国内跨境电子商务的进步已经有了接近20年的历史，期间B2B、B2C、海淘代购等多种模式，直到洋码头、小红书、网易考拉等一大量垂直电子商务平台的崛起，跨境电子商务才迎来了真的意义上的元年。
不过，在跨境电子商务中崭露头角的却是自营为主的模式。
一方面，坚持自营的网易考拉海购成为国内最大的跨境电子商务进口平台；其次，天猫国际、京东全球购等，在吸引国外一线品牌入驻的同时，也在不断增加自营产品的比重。
究其根本，自营是Supply chain之争的势必，也是巨头们争夺话语权的主战场，并已经渗透到了提供商、物流、选品等一系列环节。
先从提供商来看，主要分为四种模式，即商家、代理商供货模式、厂家直接供货模式、国外商超供给模式和买手代购模式。
买手代购模式一般用于C2C平台，也曾被后来的一些B2C平台吸纳借鉴，不过从网易考拉、天猫国际等巨头越发喜爱厂家直供和国外商超供给模式。
缘由不难理解，厂家直供模式拥有厂家的品牌背书，加价环节相对较少，在定价上有着更多的自主权，除此之外直供还保证了进货渠道的稳定性。
而国外商超供货模式，无疑是飞速提高SKU的捷径，当然首要条件是选择优质的提供商。
举个简单的例子，无论是618、双十一，还是黑五等跨境电子商务自己的购物节，不乏底价角逐甚至是花钱补贴的玩法，在提供商环节不占据价格优势的玩家，无异于砧板上的鱼肉。
延伸到物流和选品上，愈加多的玩家意识到了跨境电子商务的致胜规则，一是售前体验，不断扩大选品或在已有些选品上做多层次的货品体系，满足个性化购物体验；二是在售后服务范围，健全物流和售后服务体系。
在跨境电子商务新政颁布将来，各大跨境电子商务平台已经给出了应付方案，即很多布局国外仓，丰富健全保税仓+国外仓的综合仓储方法，在本质上还是为了话语权。
新政延期一年的机会和不确定性回到跨境电子商务新政本身来讲，延期到2018年底意味着为跨境电子商务平台留下了更多的调整时间，网易考拉、天猫国际、京东全球购等在Supply chain上的积极动作，不排除占领时间红利的可能。
当然，对此抱有野心的不仅有现存的几家巨头。
就在不久前，顺丰传出了兴建国际机场的消息，虽然最后的作用并未得到官方确定，结合顺丰优选等自营电子商务的进步逻辑，将来不排除在国际物流业务成型之后涉足跨境电子商务的可能。
无独有偶，虽然亚马逊中国在电子商务范围持续遭到其他当地电子商务压制，但在外贸业务方面依然信心满满，自2014年就开始推进国际品牌策略，上线亚马逊国外购。
更有媒体报道称，在国外购业务推出后，亚马逊中国两年内活跃用户增长了23倍。
有趣的是，聚美优品、蜜芽等二线阵营的跨境电子商务平台悄然开始了去外贸化的转变，陈欧将时髦娱乐+电子商务作为聚美的新模式，蜜芽也在多维业务上尝试，不断淡化跨境电子商务的定义。
中小玩家的退潮，新入局者的出现，让跨境电子商务的角逐矛头愈加聚焦。
尤其是跨境电子商务政策相对稳定之后，跨境电子商务平台的竞争优势最后会聚焦在途径扁平化的优势上 ，彻底沦为巨头的游戏。
不过，这一年的时间窗口对跨境电子商务而言并不是是一件坏事，譬如在加大Supply chain建设方面。
国内消费升级趋势的崛起，加之跨境电子商务的规模化和用户习惯的培养，愈加多的国外优质品牌看到了国内市场的潜力，跨境电子商务平台也借势吸引更多的国外企业。
网易考拉引领了官方旗舰店+直采的新模式，进一步减少国外品牌的入华门槛；马云亲会加拿大总理特鲁多，为天猫国际换来了加拿大四大国宝的特供权。
不一而足。
幸运的是，不一样的跨境电子商务平台开始有了差异化进步的痕迹。
网易考拉海购关注的重点之一集中在欧洲的优势范围：品质和健康，试图在选品上制造差异化；垂直跨境电子商务平台格格家，选择了美食作为出发点。
结语网易考拉、天猫国际等跨境电子商务巨头们正在紧锣密鼓的升级国外Supply chain优势，一些中小玩家也开始向Supply chain环节转型，跨境电子商务未能改写电子商务的游戏规则，Supply chain决定了哪个才是最大的赢家，但这绝不是是一件坏事。
